Včera jsem byl na semináři, který pořádala společnost LCS International. Téma se týkalo zavádění informačního systému ve firmách. Jako první vystoupila bývalá ministryně informatiky Dana Bérová a představila několik velmi zajímavých čísel, které zjistila společnost Gartner na IT trhu.

Nejvíce se mi ovšem líbil příspěvek Jiřího Seidlera, ředitele společnosti Tepelné hospodářství Hradec Králové (THHK). Začal totiž tím, jak tato městem vlastněná společnost nefungovala. Firmě chyběla strategie, zaměstnanci neměli žádnou dlouhodobou vizi, informace byly uloženy na šesti nezávislých informačních systémech a lidé zde žili v "naprostém socialismu". Pokud tedy pracovník neudělal opravdu velkou botu, měl zajištěno pracovní místo prakticky až do důchodu. Jednotlivé týmy také nesdílely své znalosti a fungovaly prakticky samostatně.

Majitel společnosti požadoval rychlou změnu nebo prodej společnosti. Novým ředitelem byl jmenován Jiří Seidler, který si nechal zpracovat analýzu od místních firem. Cílem analýzy bylo zmapovat procesy ve firmě. Vzniklo také zadání pro výběr informačního systému. Analýza odhalila pracovní místa, která byla nadbytečná, a tak firmu postupně opustilo čtyřicet lidí. Vznikl grafický manuál a jednotná prezentace.

Zároveň byla vytvořena globální strategie, minimalizovány náklady a částečně outsourcovány některé procesy.

Výsledek? Došlo ke zvýšení tržní hodnoty společnosti a dříve prapodivně fungující firma začala fungovat.

Více informací se dozvíte v připravovaném článku.