Výroční konference SAP Innovation Day 2025 přinesla pohled na současné výzvy českých podniků při digitální transformaci a ukázala konkrétní cesty, jak překonat technologický dluh pomocí moderních SAP řešení. Klíčovou roli v podnikových procesech hrají umělá inteligence a cloud.
Konference SAP Innovation Day 2025, která proběhla v pražském Cubex Centru, se zaměřila na strategické téma propojování dat, umělé inteligence (AI) a procesů s cílem urychlit transformaci podniků. Dvoudenní program byl rozdělen na úvodní den věnovaný inovacím v SAP Business Suite, a druhý den s pěti specializovanými streamy: Data Summit, Supply Chain, HR Connect, Finance a Spend Connect. Součástí akce byly také praktické expertní zóny s živými ukázkami a individuálními konzultacemi k aplikaci AI a cloudových technologií v reálných podnikových procesech.
Od globálních znalostí k lokální realizaci
Úvod konference patřil Haně Součkové, generální ředitelce SAP ČR, která problematiku technologického dluhu přiblížila pomocí přirovnání k návštěvě zubaře, kde je také rozdíl, pokud danou situaci řešíte hned nebo až po dlouhé době, když už je to neudržitelné. „Z malé chyby je velká, proces trvá dlouho a bude to stát více než na začátku,“ vysvětlila situaci, která se podle ní často opakuje i v podnicích.
Součková upozornila na alarmující statistiky, které dokládají rozsah problému zastaralých systémů v evropských firmách: „Podle průzkumu KPMG se 57 procent podniků potýká s problémy, které souvisejí se zastaralými systémy, zatímco Stack Overflow uvádí, že 63 procent IT odborníků cítí frustraci z práce se zastaralými technologiemi.“
Generální ředitelka SAP ČR pak představila vizi společnosti, která se zaměřuje na tři klíčové oblasti strategického partnerství s klienty. Prvním pilířem jsou škálovatelné a agilní obchodní transformace, které umožňují firmám získat kvalitní data pro rozhodování. Druhá oblast se soustředí na optimalizaci dodavatelských řetězců jako zdroj konkurenční výhody, přičemž Součková uvedla příklad zákazníka, který přes noc potřeboval nový dashboard kvůli zavedení cel za Trumpovy administrativy. Třetím pilířem je udržitelnost podnikání jako základ dlouhodobého úspěchu.
Michal Říha, head of customer advisory pro Česko a Slovensko v SAP, se zaměřil na technologickou architekturu současných SAP řešení, přičemž zvláštní pozornost věnoval integraci umělé inteligence. Představil třívrstvý model, kde spodní část tvoří SAP aplikace integrované napříč SAP i non-SAP prostředím, střední úroveň reprezentuje SAP Business Data Cloud s přesnými a spolehlivými obchodními daty, a vrchní vrstva obsahuje SAP Business AI s umělou inteligencí integrovanou přímo do podnikových procesů.
„Nad celou architekturou stojí asistent s generativní AI SAP Joule, který přináší nový pohled na uživatelské rozhraní v interaktivní formě pomocí lidského jazyka. Můžete říct ‚najdi mi nesplacené pohledávky‘ a agent dokáže zareagovat a splnit požadavek nebo navést na správné místo,“ popsal Říha budoucnost uživatelského rozhraní SAP systémů.
Zpověď partnera SAP, který se stal zákazníkem
Michal Fedorko z Actum Digital představil unikátní perspektivu firmy, která prošla transformací z SAP partnera na zákazníka. Actum Digital, který od roku 1996 vyrostl na společnost s více než 500 profesionály v pěti zemích a obratem 38 milionů eur, se rozhodl implementovat SAP systém pro vlastní potřeby.
Projekt zahrnoval go-live během pěti měsíců, šest SAP systémů, 11 účetních okruhů a pět zemí, přičemž firma byla průkopníkem v použití PRM modulu s JIRA integrací. „Spustili jsme projekt ve firmě s konzultanty fungujícími na 90procentní vytíženosti, což přineslo značné výzvy,“ popsal Fedorko náročné podmínky implementace.
Mezi náročné aspekty implementace podle něj patřila i ambice posunovat příliš mnoho workstreamů současně. Firma se proto musela detailněji zaměřit na management změn a připravenost byznys uživatelů.
Projekt přinesl řadu pozitivních zkušeností včetně semknutí týmu, rychlého řešení problémů a early MVP mindsetu. Fedorko zdůraznil důležitost transparentnosti a přiznání problémů jako cesty k jejich řešení.
Největší implementace SAP ERP Public Cloud
Tomáš Novotný z CPI Property Group popsal náročnou cestu k implementaci SAP S/4HANA pro portfolio 600 nemovitostí v hodnotě přes 20 miliard eur napříč 14 zeměmi. Společně s Ondřejem Dědinou ze společnosti Mibcon, který projekt zajišťoval z pozice implementačního partnera, ho označil za největší v historii své společnosti. Implementace trvala 18 měsíců, pokryla tři země se 200 účetními okruhy a zapojila 141 konzultantů. „Při této velikosti jsme prakticky budovali firmu ve firmě,“ popsal Dědina náročnost řízení tak rozsáhlého projektu.
Projekt nakonec úspěšně přinesl stabilní a výkonné řešení pro správu rozsáhlého realitního portfolia skupiny. Mezi pozitiva SAP S/4HANA Public Cloud implementace zahrnul Dědina mimo jiné stabilitu a výkonnost.
Migrace komplexního SAP ekosystému do cloudu
Miroslav Cibula z Asahi představil jeden z nejkomplexnějších migračních projektů, který zahrnoval přesun celého SAP ekosystému pivovarnické skupiny do cloudu. Asahi Group působí v devíti výrobních zemích, na 90 trzích, zaměstnává 10 tisíc lidí a provozuje 19 výrobních závodů s nepřetržitou produkcí 41 milionů hektolitrů piva ročně.
„Projekt ovlivnil celou řadu procesů včetně procurement, planning, manufacturing, distribuce, zákaznických služeb a financí,“ vysvětlil Cibula rozsah transformace, která zahrnovala 36 instalací SAP.
Petr Bajza ze SoftwareOne, která má 70 tisíc zákazníků po celém světě, popsal technické řešení migrace. Výzvy projektu zahrnovaly pět různých migračních SAP metod, různé SAP technologie, přes 500 integrací a 22 TB dat v ECC systémech při velmi napjatých termínech.
Řešení využívalo technologii SNP CrystalBridge pro migraci z Oracle AIX do cloudu za účasti desítek konzultantů a stovek testerů. „Provedli jsme dry-run všech systémů a použili Commvault na zálohování cloudu pro úsporu prostoru a nákladů,“ popsal Bajza technické aspekty projektu. Celkem bylo přesunuto 124 TB dat a vytvořeno 129 serverů, to vše s pouhými 30 hodinami technické odstávky.
Společným jmenovatelem všech prezentovaných příkladů z praxe bylo poučení o důležitosti pečlivé přípravy, týmové spolupráce a fázovaného přístupu k transformačním projektům, přičemž se ukázalo, že čím dál rychlejší technologický vývoj vyžaduje velkou dávku flexibility na straně partnerů, zákazníků i SAP.
