Iain Thomson na webu The Register pochybuje o tom, že by změna
výkonného ředitele HP mohla úspěšně vyřešit stávající potíže firmy.
Meg Whitmanová byla v eBay relativně úspěšná (záhadné jsou jenom
transakce kolem Skypu). Na místě Leo Apothekera ale nebude k úspěchu
stačit běžné řízení chodu firmy. HP se totiž potýká s krizí identity,
která je výsledkem historie firmy a řady veletočů.
Thomson tvrdí, že HP byla tradičně společnost orientující se primárně
ne na IT (ať už B2C nebo B2B, kam by firmu posunulo opuštění byznysu s
PC), ale na inovace v oblasti průmyslových zařízení. Firma
zaměstnávala chytré lidi a firemní kultura zajišťovala jejich
loajalitu. V roce 1999 pak ale došlo k zbytečnému oddělení Agilentu (výroba laboratorní techniky), kam odešla řada inovátorů. Druhou chybou pak po odstoupení Lewisse Plata bylo jmenování dalšího
výkonného ředitele zvenčí (Carly Fiorina) a ne zevnitř firmy.
Následovala politika osekávání nákladů a pochybných akvizic.
Namísto Fioriny byla přitom před 12 lety možnou kandidátkou do čela HP Ann Livermoreová. Její dosavadní kariéra byla přímo ztělesněním „staré školy HP“, dotyčná nikdy nepracovala jinde. Údajně ji poškodilo, že si o místo v čele firmy otevřeně řekla. Posléze zase existovaly pochybnosti o jejím zdravotním stavu. Nyní se dostala zpět do správní rady, před jmenováním do čela společnosti ji však v očích řady lidí diskvalifikuje vysoký věk.
Příležitost měla Livermoreová dostat už dříve, HP namísto toho nové výkonné ředitele „lovila“ vždy vně. M. Whitmanová je pak dalším případem v řadě, a proto níže odkazovaný komentář pochybuje i o jejím
úspěchu.
Zdroj: The Register