Současným světem v posledních dnech hýbou především zprávy ze světových finančních trhů. Pokles ekonomického růstu s sebou mimo jiné nese změnu potřeb společností a jejich managementu. Přichází čas při vyhodnocení dřívějších investic do rozvoje zaměstnanců pro zjištění jejich efektivity.
Martin Hudeček
Doby minulé plné zaměstnaneckých výhod
V minulém období generoval ekonomický růst příležitost pro vysoké investice do lidských zdrojů. Možnost investic se často měnila v jejich nutnost, a to kvůli obavě ze ztráty zaměstnanců, plynoucí z vysokého převisu poptávky po pracovní síle nad její nabídkou. Lidé se stali vzácným zdrojem a tak se s nimi většinou zacházelo.
Firemní rozpočty jsou teď plné zaměstnaneckých výhod, vzdělávacích programů, outdoorových aktivit a také akcí, které nám jaksi zůstaly z komunistické éry, tedy takové překabátěné ROH, kdy se všichni zaměstnanci či jejich skupina, vydají do hor za nějakým, je jedno jakým, oficiálním účelem, například vznešené a moderní potřeby budování sociálních vazeb na pracovišti (alternativně budování týmů, spolupráce atd.). To vše samozřejmě hrazeno z rozpočtu zaměstnavatele.
Přichází doba, kdy všechny tyto investice musí přinést své ovoce. Pokles spotřeby a tím i poptávky se postupně dotkne každého podniku (mimo segment hazardu a sexu). Vedení firem budou sklízet efekty svých investic. Máme příležitost vidět, jak účelně byly tyto prostředky investovány a jakou skutečnou hodnotu nám přinesly. Máme nyní v našich zaměstnancích oporu, lidi schopné zodpovědně přistupovat ke svým úkolům a tyto dotahovat do konce? Zaměstnance připravené realizovat změny a to jak u sebe, tak ve své práci, v přístupu k zákazníkům i dodavatelům? Partnery v etapě života firmy, která s sebou nese potřebu snižovat provozní náklady podniků?
Vliv předchozích investic na loajalitu zaměstnanců
Není možné stanovit, jaké typy investic do lidských zdrojů vygenerují nejlepší příležitost pro využití těchto investic při poklesu růstu ekonomiky. Důležité je ale to, jestli lidé budou se svým managementem táhnout za jeden provaz. Jestli předchozí investice směřovaly do oblastí rozšiřující možnosti lidí přebírat zodpovědnost za svůj život, nebo z nich vychovávaly rozmazlené děti, které problémy neřeší a raději před nimi utíkají.
Dobré investice do lidí jsou vyvážené a vedle zvyšování kvalifikace pro práci přinášejí také zvyšování dovedností pro život. Ty potom generují příležitost pro delegování pravomocí a s tím související delegování zodpovědností. Zaměstnanec, který je součástí života podniku, a podílí se na generování jeho hodnot si toho je vědom.. Takový zaměstnanec neuteče před požadavkem na vyšší využití svých znalostí, ale zapojí se do přemýšlení a následné realizace opatření, která reagují na situaci na trhu. Takový zaměstnanec je oporou managementu a celé firmy.
Autor článku pracuje na pozici výkonného ředitele společnosti ORBIT. K jeho hlavním cílům patří zajištění zdravého a transparentního růstu společnosti a umožnění profesního i osobního růstu pro zaměstnance společnosti. Zaměřuje se na zlepšování vztahů se zákazníky, partnery i dodavateli.
