Transformace finančních oddělení vyžaduje těsnou spolupráci mezi řediteli financí a informatiky, uvádí 73 % respondentů průzkumu společnosti Oracle. Téměř tři čtvrtiny (74 %) respondentů jsou přesvědčeny, že pro potřebnou transformaci firmy je klíčové provozovat finanční systémy v cloudu.
Role finančních ředitelů a oddělení v řadě podniků roste. Očekává se od nich, že dokáží z podnikových dat získávat klíčové informace, a vytvářet tak maximální přidanou hodnotu. Naznačuje to alespoň aktuální studie společnosti Oracle Modern Finance: Driving Transformation from Within (Moderní finanční oddělení: Řízení transformace podniku zevnitř). Pak podle ní mohou finanční ředitelé efektivně přispět k požadované transformaci podnikání.
Podle studie téměř 40 % respondentů z vedení finančních oddělení souhlasí s tvrzením, že finanční oddělení mají stále větší odpovědnost za úspěch podnikání a téměř polovina (45 %) se jich cítí být pod zvýšeným tlakem na růst produktivity. Dále uvádějí, že jejich společnost klade zvýšený důraz na řízení obchodního růstu (44 %) nebo že se po nich požaduje snížení provozních nákladů (41 %). Především však téměř tři čtvrtiny (73 %) finančních ředitelů souhlasí s tím, že pro transformaci finančních oddělení podniků je klíčová úzká spolupráce mezi řediteli financí a IT.
Finanční ředitelé se shodují, že mnohé změny ovlivňující podnikání jsou mimo kontrolu firmy, například ekonomické i sociální prostředí, geopolitické vlivy nebo vývoj klimatu. Roli však hrají také změny uvnitř organizace, makroekonomické otázky či rostoucí konkurence a stoupající náklady na podnikání. Ačkoliv se většina těchto změna nedá plánovat, podniky na ně musí umět pružně reagovat.
Finanční týmy potřebují technologie, které by umožnily těsnější spolupráci mezi jednotlivými odděleními a pomohly firmám vylepšit řízení rizik. Podle studie Oracle 61 % finančních ředitelů připouští, že složitost jejich systémů postupně rostla – neustálé přizpůsobování finančních i jiných systémů vedlo k situaci, kdy stávající systémy jsou velmi nepružné a blíží se svým limitům. Fungují tak často spíše jako překážka potřebných změn. 54 % uvádí, že tyto systémy už v blízké budoucnosti pravděpodobně neumožní efektivní podporu požadavků organizace.
Konfigurovatelné systémy jsou pružnější a dají se jednodušeji aktualizovat, ovšem mnoho organizací se zatím obává přechodu na cloud, protože v této souvislosti vnímají určitá rizika.
• 32 % ředitelů finančních oddělení předpokládá, že už v horizontu jednoho roku by se z hlediska nákladů vyplatilo přejít na standardizovaný systém než dále provozovat stávající řešení.
• Téměř tři čtvrtiny (74 %) respondentů jsou přesvědčeny, že pro potřebnou transformaci firmy je klíčové provozovat finanční systémy v cloudu. Stejný podíl respondentů souhlasí s názorem, že cloudové řešení by jim umožnilo zrychlit a zefektivnit inovace.
Mnohé podniky se ale přesto snaží změnám vyhnout nebo je odkládají:
• 69 % respondentů se obává, že přechod na standardizované, na cloudu založené finanční aplikace by pro jejich podnikání představoval riziko
• 45 % respondentů uvádí, že hlavní příčinou, proč mají v otázce přechodu na standardizované finanční systémy nejednoznačný názor, je rostoucí složitost regulací
• 37 % si není jisto výhodami migrace do cloudu a návratností těchto investic
• 30 % připouští, že změnám stojí v cestě nedostatečná harmonizace mezi oddělením financí a zbytkem firmy
Výsledky studie jsou založeny na průzkumu mezi 1 905 finančními specialisty (s rozhodovací pravomocí) v oblasti EMEA (Evropa, Blízký východ, Afrika).
