Zapáleným důchodcům se nebráníme, říká ředitel ORBITu

Na naše dotazy odpovídal Martin Hudeček, ředitel společnosti ORBIT.

Poskytujete ve vaší firmě možnost uplatnění lidem z rizikových skupin, jako jsou mladé ženy s dětmi nebo důchodci?

Rizikových skupin? Co to znamená riziková skupina? Je rizikovou skupinou mladá žena, která má děti a díky tomu, že jí poskytneme zázemí, je zapálená pro práci pro ORBIT? Není náhodou mnohem rizikovější nafoukaný floutek, který si myslí, že když může kdykoliv najít práci, nemusí vlastně pracovat? Důchodci? Proč a čím jsou rizikovou skupinou? Zkušený mentor by byl pro nás přínosem. Zapálený, duševně mladý důchodce jistě také. Jak to tedy myslíte s tou rizikovou skupinou?

Pro mě je rizikovou skupinou ten, kdo na sobě nechce pracovat, kdo nechce pracovat pro naši firmu, komu nesedí naše firemní kultura. Takovému práci nenabízíme a naopak se s ním loučíme. Obecně se dá říct, že nevěříme v to, že vydefinujeme pozice a hledáme ty správné pro obsazení těchto pozic. Vždy hledáme optimální (chápej vyváženou) formu, která je přínosná pro nás, i pro uchazeče.

Jaké jsou podle vás výhody anebo naopak nevýhody zaměstnávání lidí z těchto skupin?

Výhody: Loajalita, pracují srdcem a do práce vnášejí kus sama sebe. Mohou být zdrojem zkušenosti, zpestření či důkazem pro ostatní, že jsme dobrý zaměstnavatel. Mohou být mentorem, který využije své zkušenosti, mohou být oporou i v době, kdy se ne všechno daří a mohou být nositeli dobrého jména firmy tím, že ve svém okolí vyprávějí to, jak skvělé podmínky jsme pro ně připravili.

Nevýhody: Je vysoké riziko neočekávaných událostí. Měsíc nemocné dítě, dva měsíce nemocný starý člověk mohou komplikovat splnění týmového úkolu. Prevencí je důraz na skupinové plnění úkolů, kde musí být zajištěna zastupitelnost.

Souhlasíte s posunutím hranice odchodu do důchodu na 65 let?

Ano souhlasím. Věřím tomu, že je pro společnost zdravé, když se přestane spoléhat na stát jako jediný zdroj příjmu a jedinou instituci, která je za naše důchodové příjmy zodpovědná. Již dnes má většina z nás možnost určit si, kolik ze současných příjmů odloží na etapu života, které říkáme důchod (nevím proč, to slovo mi nedělá dobře).

Když vidím plné obchodní domy lidí, kteří utrácejí a utrácejí a poté si stěžují, že jim stát nepřipraví důstojné stáří, je to do očí bijící paradox. Na druhou stranu ten, kdo prokazatelně věnoval svůj život činnosti, která prostě neumožní důstojný příjem (péče o blízkou osobu se zdravotním postižením, péče o nemohoucí atd.), ten si od státu zaslouží důstojný důchod, neboť společnosti dal více, než je obvyklé.

Jak přistupujete k zaměstnávání mladých a absolventů? Dáváte přednost nějaké věkové skupině absolventů?

Neumíme rozlišovat, zda preferujeme zaměstnávání absolventů, mladých či starých, s dětmi či bez dětí. To, co umíme, je rozlišit, zda máme nastavenu firmu tak, aby rozvíjela talenty či spíše hledáme hotové profesionály. Aktuálně, vzhledem k dynamice našeho oboru a změnám ve firmě, potřebujeme spíše hotové profesionály, dlouhodobě se ale učíme pracovat s talenty a dáváme prostor pro jejich rozvoj. To, jak a kde žijeme, podnikáme, obchodujeme či dodáváme, z velké části určuje, koho zaměstnáváme. Absolventy aktivně neoslovujeme, a proto je až na výjimky ani nezaměstnáváme.

V České republice se výrazně zvedla hranice platů nabízených absolventům. Jaký u vás má absolvent plat a na jaké zaměstnanecké výhody lákáte mladé lidi?

Mladý absolvent s praxí? Je to ten, kdo pracuje, u toho studuje a hledá neustále prostor pro svůj rozvoj? Takový u nás najde především velký prostor pro svůj růst, možnost věci ovlivnit, řídit a převzít zodpovědnost za výsledky. Nabízíme mu možnost spolupracovat s těmi nejlepšími z oboru a učit se od nich. Nabízíme mu vynikající plat, který je ale provázán s výsledky jeho práce. Nabízíme rovné zacházení a rovné příležitosti. Nabízíme možnost podílet se a být součástí krásného, drsného, přímého příběhu firmy, která jde za svým snem. Nabízíme... Důkazem opět mohu být já a můj věk:-).

Musí mít mladý absolvent ucházející se o práci ve vaší firmě předchozí praxi? Pokud ano, jak dlouhou?

Ano, musí být vidět, že jej jeho práce zajímá, že jej baví. Délka praxe a její rozsah mají vliv na míru volnosti, kterou daný člověk dostane a způsob jeho řízení.

Související